导航
新时期 新战略 新举措 新面貌 新作为
1月21日上午，一建集团2018年工作会议在中国海洋大学鱼山校区学术交流中心召开。一建集团执行总裁孙从磊主持会议并发布了《2018-2021年发展规划纲要》，一建集团执行董事长、总裁马树军做了题为《新时期 新战略 新举措 新面貌 新作为》的2018年度工作报告，尚延青董事长出席会议并发表讲话。
在发展规划纲要发布会上，孙总裁先分析一建集团近年来取得的成绩、存在的不足以及内外部战略环境，发布了一建集团2018-2021年“1128”战略总目标及运营指标，并提出了组织保障、经营举措、人力资源、商务管理、工程管理等十方面切实可行的举措确保战略目标实现。
马总裁在工作报告中，首先对2017年主要工作进行了回顾。他指出：一建集团坚持“改革创新、凝心聚力、安全运营、稳中求进”的基本方针，带领全体员工迎难而进，克难攻坚，彻底扭转了集团运营被动局面，各项指标完成数据和总体工作进展情况好于预期。马总裁对2017诸多工作新亮点进行了通报，同时也指出了2017年度工作中存在的问题,提出了2018年工作思路，进一步对2018年的工作要点进行了部署。
2018年，一建集团继续深入贯彻“十九大”精神，以“五新”（即新时期，新战略，新举措，新面貌，新作为）为主题，以“1128”战略目标为引领，深化改革，调整商业模式；推行“六化”管理，建立统一集中、标准化的升级版管控体系，提升集团管控能力。同时发挥好资质及品牌优势，实施人才战略，创新企业文化建设，通过资源整合、投资拉动、创新驱动及适度国际化扩大发展空间，推动企业创新发展”为指导思想。
2018年要重点完成十二项主要工作：一是坚持战略引领，做好战略规划的宣贯及目标分解；二是以“1128” 战略为本，扎实做好市场经营工作；三是主业板块做好过程管控，强化成本管理，适度扁平化；四是加强顶层设计、扎实推进战略投资管理工作；五是加强人才梯队建设，助力一建集团新时期发展需要；六要充实法务力量、加强清欠力度，提升清欠效果；七是以审计监察全覆盖为目标，逐步提高审计时效性与准确性；八是完善“六化”管理，深入推进实施标准化；九是分步推进信息化建设，引进管理软件和业务软件，实现局部数据共享；十是加强财务管控，提升资本运营能力；十一是强化责任机制，提高执行力；十二是推进党建与企业品牌建设。
会议期间，马总裁代表一建集团与各业务单位签订2018年目标责任书，而后表彰了一建集团2017年度优胜单位、优秀项目经理部、优秀项目经理、优秀员工、优秀新员工。
尚延青董事长作了总结讲话，他首先代表一建集团董事会向获得荣誉称号的先进集体和优秀员工表示祝贺和感谢！
尚董事长指出，发展规划纲要和马总裁的工作报告目标清晰、重点突出、任务明确，是对一建集团今年和未来几年工作的全面部署。尚董事长在会上提出了三点要求：一是各单位要认真学习2018-2021年发展规划纲要和年度报告；二是抓好规划推进和年度目标落地；三是认清当前形势，坚定稳步前行的信心和决心。
会议号召大家，以十九大精神为指引，在董事会领导下，奋力拼搏、一往无前，一建集团发展的美好蓝图就一定会实现。
一建集团董事会成员、领导班子成员、总裁助理、一建集团高级业务经理以上管理人员、参控股公司主要负责人，获得一建集团2017年度优秀奖项的员工约计200余人参加会议。
鲁公网安备 37020302371000号